Ресурсы с тегом: Конкурентная стратегия
Для целей выхода на новые сегменты и рынки сбыта было проведено маркетинговое исследование по заказу компании-продавца электрогенераторов.
В качестве бизнес-задачи ставилась цель – выход на корпоративный сегмент рынка.
По итогам 6 месяцев сотрудничества были решены основные стратегические маркетинговые задачи, проведено исследование рынка промышленных электростанций и разработана стратегия выхода на этот рынок. Также маркетинговая компания «Марко» успешно участвовала в разработке нового сайта для компании «Генератор-Сервис». Специалистами маркетинговой компании был создан новый бренд (название и фирменный стиль) для запуска на рынке b2b.
Благодарим коллектив маркетинговой компании «Марко» за профессионализм и креативность.
Павел Стенников
Генеральный директор Торгово-сервисного центра KIPOR
Фабрика окон и дверей Стекландия производит и устанавливает пластиковые окна в Челябинской области с 2001 года. Продукция компании представлена на рынке Екатеринбурга с 2012 года, открыто 3 салона. Ввиду высокой конкуренции на рынке Екатеринбурга и существенных отличий в потребительском поведении от рынка Челябинской области объем продаж в Екатеринбурге был существенно ниже планового. Руководством фабрики было принято решение обратиться в маркетинговую кампанию «Марко» для разработки стратегии конкурирования.
Сейчас фабрика «Стекландия» — это предприятие с безупречной четырнадцатилетней историей, 3 цехами площадью 10 000 м2, 1 000 000 м2 выпущенной продукции, собственной инженерной службой, бригадами профессионалов по монтажу конструкций, автоматизированным производством и 140 сотрудниками, ежедневно работающими на качество окон и других светопрозрачных конструкций и комфорт их покупки.
Фабрика окон и дверей "Стекландия"
Является неотъемлемой частью маркетинговой стратегии. Маркетинговая стратегия (и стратегия конкурирования как ее часть) включает в себя разработку позиционирования для целевого сегмента с учетом стратегических целей развития компании. Формулирование основных конкурентных преимуществ, важных для целевого сегмента в понятной и приемлемой для него (ЦС) форме.
Успех не связан ни с правильными людьми, ни с правильной установкой, ни с правильными методами, ни с правильными ролевыми моделями, ни с правильной организационной структурой. Успех связан с наличием правильной, верной стратегии. Именно стратегия задает конкурентное направление, диктует планирование товара, подсказывает, как осуществлять внутренние и внешние коммуникации и на чем необходимо концентрировать внимание. Чем лучше вы представляете себе значимость стратегии, тем вероятнее, что вы сможете выбрать верную стратегию, которая приведет вас к успеху. И тем легче будет вам избежать серьезных проблем, с которыми так часто встречаются в нашу эпоху жестокой конкуренции.
Джек Траут
Книга «Траут о стратегии»